安全信息化管理系统建设的两大误区

安全信息化管理类软件在危化行业目前处于蓬勃发展阶段，一些先进硬件技术如蓝牙、红外、超宽带技术得到了广泛应用，人工智能领域的图像分析技术也在应用并逐渐走向成熟。不管是致力于新技术的研发，还是致力于管理功能的优化，安全信息化管理软件在许多危化企业的应用似乎陷入了瓶颈状态，一些负面的评价偏多。

深入剖析来看，这些问题主要表现在：功能与管理实际不符、数据源于被动“投喂"而非管理过程自然形成、模块简单堆砌而非有机整体、后期维护管理不到位等方面，这些综合因素导致系统生命周期普遍不长。甚至在企业存在这样一种认知，认为安全信息化管理软件只是一个看上去很美的海市蜃楼。可是我们的确能够看到信息化技术渗透到各行各业之后取得的良好效果，但是，为什么这样一个理念对，思路对，方向也对的技术工具在危化企业安全管理方面却迟迟不能有所突破呢？

要回答这个问题，我们还是得回到信息化技术和管理的本质去看待。信息化技术主要是为管理服务的，不能脱离管理体系基于经验感觉去实施，但如果管理体系本身就存在问题，信息化技术做的再好也是很难达到预期效果。

安全信息化系统开发存在的第一大误区

脱离管理体系本身单独开发系统。危化领域企业安全管理整体处在一个较强的监管模式之下，不管是基于合规还是基于体系管理，都存在一个普遍现象，管理内容要求多，业务之间衔接紧密、关联复杂，想要照顾到各个管理环节，需要的是有一个懂安全、懂体系、懂信息化的人员牵头负责信息化系统开发工作。

安全信息化系统开发存在的第二大误区

安全管理还没有得到有效提升沉淀，没有形成确定、有效的管理机制，直接照搬管理要求进行开发。即便是此时系统的功能与管理要求一致，也仍然无法真正发挥实效。因为在线下管理过程中人是主导一方，可以灵活调整管理策略，即便是管理要求不完善，也不至于导致各项工作停滞不前，而在计算机的世界里只有对错和强的逻辑关系，任何管理流程、管理职责、工作要求不清晰都会给系统运行带来阻碍而最终导致失败。

安全信息化管理系统建设并不能像直接购买产品一样，买到之后直接安装调试就让其投入使用，而是一项必须从基础管理开始抓起来的长期工程。没有确定的管理模式，没有确定的业务流程，没有清晰的职责，建设的安全信息化管理软件大致只能像"三无产品"一样缺乏生命力，只有倾注了管理理念、思路、方法系统，才能给企业的安全管理赋予系统能力，极大程度调动和发挥主观能动性，从而达到数据详实、管理高效的良好目的。